Guidelines und Alignment in selbstorganisierten Teams

Seminarbeschreibung

Das Team ist „eine aktive Gruppe von Menschen, die sich auf gemeinsame Ziele verpflichtet haben, harmonisch zusammenarbeiten, Freude an der Arbeit haben und hervorragende Leistungen bringen.“ (Francis und Young)

Nicht in jedem Unternehmen erfüllen die Mitarbeitenden die Anforderungen an ein Team und bleiben eine Gruppe mit allen negativen Konsequenzen. Moderne Arbeitsformen lassen sich hier kaum implementieren.

Es gibt zahlreiche Gründe, warum ein Team einer gezielten Entwicklung und Steuerung durch die Führungskraft bedarf. Durch neue Mitarbeiter bzw. Fluktuation ist das Team immer wieder Veränderungen ausgesetzt, was eine Neuformierung und eine Integration in die Gesamtaufgabenstellung des Teams nötig macht.

• Welchen Einfluss hat das Arbeiten in selbstorganisierten Teams auf die Personalbindung?
• Welche Rahmenbedingungen sollten existieren,damit Teams selbstorganisiert arbeiten können?
• Welche Verhaltensnormen sind erforderlich?
• Welche Einflussfaktoren bestimmen die Qualität der Zusammenarbeit?
• Welche Steuerungsmöglichkeit hat die Führungskraft zur agilen Teamentwicklung?

Im Rahmen des Seminars setzen Sie sich mit den Rahmenbedingungen, die für moderne und selbstständige Arbeit in Teams erforderlich sind, auseinander.
Weitere Schritte zur Entwicklung und Förderung des Teams und deren Rahmenbedingungen bauen in diesem Seminar einen praktikablen Plan für Ihren Führungsalltag auf.

Lernbereiche

• Digitalisierung – New Work – Teamarbeit

• Rahmenbedingungen für das ‚Arbeiten in selbstorganisierten Teams

• Erfolgsfaktoren der Teamleistung

• Mission und Aufgabengestaltung des Teams

• Kommunikationskultur im Team

• Auslöser von Konflikten im Team

• Definition von Zusammenhalt und Verantwortung im Team

• Case Study