Führen auf Distanz

Seminarbeschreibung

Digitalisierung und Flexibilisierung machen es möglich, dass die Zusammenarbeit über Distanzen in vielen Unternehmen bereits zum Alltag geworden ist. Neben verschiedenen Niederlassungen führen Außendiensttätigkeiten (wie z.B. Pflegeberatung) und Home-Office dazu, dass zunehmend mehr Beschäftigte nicht mehr in unmittelbarer Nähe ihrer Vorgesetzten arbeiten. (Vgl. Leuphana, 2023)  

Oder andersherum: Die Führungspersonen steuern die Einrichtung vom Remote-Arbeitsplatz aus.

Eine kurze, beziehungsstabilisierende Geste beim Treffen auf dem Flur oder der Zuruf „Können Sie mal schnell …“ sind nicht mehr möglich. Führung findet auf Distanz statt, wodurch sich für Management und Mitarbeiter neue Herausforderungen und Chancen ergeben.

Studien zeigen, dass der Erfolg der Führung auf Distanz maßgeblich von bestimmten Faktoren abhängt. Entscheidend ist, ob es der Führungsperson gelingt, mit der digitalen Präsenz eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen. Ebenso wichtig ist es, mit Klarheit Orientierung zu geben und das „Spurhalten“ im Blick zu behalten.

Im Seminar beschäftigen Sie sich intensiv mit den Anforderungen moderner Arbeitsformen. Dabei reflektieren Sie die besondere Rolle und Notwendigkeit einer angepassten Führung.

Trainingsinhalte

• Kommittent: Arbeiten wir noch an den gleichen Zielen?

• Beziehungsebene aufbauen

• Demotivation/Verhaltensänderung auf Distanz erkennen

• Kommunikation emotional sichern/Selbstreflexion: Wie wirke ich digital?

• Witz, Zweideutigkeit und Zwischentöne

• Dokumentationswesen

• Partizipation sichern

• Fallarbeit